隨著(zhù)主持人一段熱情慷慨的開(kāi)場(chǎng)致辭，本次歡樂(lè )會(huì )議的精彩環(huán)節紛至沓來(lái)，所有的參會(huì )人員全情投入，歡笑聲、喝彩聲、鼓掌聲此起彼伏充斥著(zhù)整個(gè)會(huì )場(chǎng)，此刻的麥工裝儼然成為了一片歡樂(lè )的海洋。

近日，麥工裝特種工裝2022年第二期積分制快樂(lè )會(huì )議在北京舉辦。會(huì )議分積分排名表彰頒獎、歡樂(lè )大抽獎、獎品競拍等多個(gè)環(huán)節，麥工裝總經(jīng)理張鵬、各管理層干部及員工代表參加了此次會(huì )議。

積分表彰頒獎

本次獲得積分表彰的優(yōu)秀管理者是張艷玲、楊利紅、楊立剛

本次獲得積分表彰的優(yōu)秀員工是曹穎、馮麗娜、李星濤、何晶晶、孟慶賀

歡樂(lè )大抽獎

歡樂(lè )大抽獎環(huán)節的規則是，大家在工作中的積分多勞多得，積分越多拿到的獎票就越多，同時(shí)也意味著(zhù)中獎的幾率就越高。

獎品競拍

有獎競拍環(huán)節的規則是，設置一個(gè)重磅獎品，所有員工都可以參與競拍，50張獎票起拍，大家競相出價(jià)，誰(shuí)出的獎票最多獎品歸誰(shuí)。這些非常有投入感、獎勵性的趣味環(huán)節，讓整個(gè)快樂(lè )會(huì )議充滿(mǎn)了參與性和感染力，同時(shí)也讓員工們對積分制管理的成效有了更直觀(guān)的體驗，從而對日常工作的效能也產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。

積分制管理簡(jiǎn)介

“積分制管理”是用獎分和扣分的方法，對人的能力和綜合表現進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄使用，是調動(dòng)員工及管干部的積極性，幫助企業(yè)實(shí)現穩步發(fā)展的管理方法。這一方法由李榮董事長(cháng)創(chuàng )立并在群藝數碼使用了15年，也被稱(chēng)為“群藝模式”，積分制管理的使用，讓優(yōu)秀員工不吃虧，用積分管理實(shí)現全員的規范化。

目前積分管理制已經(jīng)在麥工裝實(shí)施了3年半的時(shí)間，在建立健康的企業(yè)文化，調動(dòng)員工積極性，以及培養員工良好的行為和習慣等方面，積分制發(fā)揮了重大作用，提升了公司的管理水平。

麥工裝已取得ISO9001質(zhì)量管理體系認證、IS014001環(huán)境體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、特種勞動(dòng)防護用品安全標志證書(shū)LA、AAA級信用等級證書(shū)、14項專(zhuān)利證書(shū)。

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